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리더십을 이해하는 데 도움이 되는 간단한 팁

다비켜벼랑위의당뇨 2020. 6. 3. 11:06


리더십을 이해하는 데 도움이 되는 간단한 팁



그렇다면, 강력한 지도자의 자질은 무엇일까? 당신은 리더가 되기 위해 어떤 일이 일어나는지 알고 있고 다른 사람들을 이끌 수 있다고 생각하는가? 그럴지도 모르지만 좋은 지도자는 겸손함을 보이고 항상 새로운 것을 배우려고 하는 사람이다.


여기서 당신은 한 번도 시도해보지 않은 것들을 배울 수 있다.




팀의 비전을 실천하십시오.


회사의 사명 선언문을 일상 업무에 통합하여 안내하도록 하십시오.


넓은 시야를 명확히 하는 동시에 각 멤버가 할 수 있는 주요 역할을 보여줄 필요가 있다.


이것은 당신의 직원들에게 동기를 부여하면서 방향을 제시해 줄 것이다.




좋은 리더는 다른 사람의 창조적인 면을 이끌어낸다.


위험을 감수하고 창의적인 사고를 할 때 성공할 확률이 높아진다.


새로운 것을 시도하고 호기심을 가져라.


즉각적인 적용이 없더라도 혁신을 주저하지 마십시오.


당신은 다른 사람들이 그들 자신의 생각을 전체 사물의 맥락 안에서 주입하도록 도울 수 있다.




직원, 고객, 고객을 대할 때는 정직하라 - 이것은 매우 중요하다.


좋은 리더는 신뢰를 심어줄 필요가 있다.


자신을 밝은 리더로서 증명하고 발전시키고 있는 것처럼, 주변 사람들에게 솔직하고 투명하게 지내세요.


동료들이 이런 모습을 보면 더욱 충성스러워질 겁니다.


그들은 당신의 지도력에 있어 진정한 존경을 받을 것이다.




다른 사람들에게 재능을 발견하는 것은 좋은 지도자의 표시다.


당신의 승무원이 다양하고 많은 자질을 제공하도록 하라.


이 기술을 소규모 계약직과 정규직 팀에 적용하십시오.




경쟁을 위해 도덕성을 낮추지 마라.


만약 여러분이 경쟁자들이 여러분이 불편해 하는 것들을 하는 것을 본다면, 여러분이 경쟁력을 유지할 수 있도록 대안을 생각해보라.


가능한 한 성공하고 싶다면 그들을 흉내낼 필요가 없다.


경쟁할 다른 방법을 찾으면 자신의 결정에 대해 기분이 좋아질 수 있다.




일이 잘 마무리되면 상을 주어라.


비록 모든 사람들이 그들의 일에 대해 보수를 받지만, 훌륭한 리더십을 보여줄 수 있는 방법으로 인센티브를 제공하는 것은 여전히 대단하다.


직원들의 업무 수행 능력이 뛰어나다는 것을 인식하고, 그들에게 선물이나 보너스를 지급하십시오.


좋은 지도자들은 여기서 빈둥거리지 않는다.




어려운 목표를 세우되 불가능한 목표는 세우지 말라.


목표를 달성하지 못하면 실망하게 된다.


불가능한 목표를 세우는 것은 또한 여러분에게 좋지 않은 영향을 미친다.




듣기 능력을 향상시키십시오.


훌륭한 리더들은 경청하고, 사상을 사려깊게 생각하고, 대사 사이에 놓여 있는 메시지를 읽을 수 있는 능력이 있다.


직원들이 해야 할 말을 모두 들어라.


그들의 불평과 칭찬을 들어라.


각 직원으로부터 배우고, 구매자와 제품에 대해 그들이 말하는 것을 들어 보십시오.


그들에게서 많은 것을 배울 수 있다.




글로써 의사소통을 잘 하는 방법을 배워라.


리더십은 당신이 어떻게 자기 자신과 비전을 유지하는가에 관한 것이 아니다.


당신의 성공은 말의 사용에도 달려 있다.


문법이 서툴고 철자가 틀린 글씨를 슬며시 쓰면 직원이나 파트너가 리더로서 진지하게 받아들이기 어려울 것이다.


당신이 무언가를 써야 할 필요가 있을 때 이것을 명심해라.




모든 지도자들은 정확하고 간결하게 의사소통하는 방법을 배울 필요가 있다.


책임을 위임할 때 직원이 자신의 기대를 명확히 이해하도록 하십시오.


때때로 체크인하여 프로젝트가 올바른 방향으로 진행되고 있는지 확인하십시오.




리더십 역량을 확대하기 위해 열린 마음을 가지십시오.


워크샵에 참여하여 기술 구축에 도움이 될 수 있다고 생각되는 모든 수업을 받으십시오.


항상 새로운 기법이 만들어지고 리더쉽 분야에서는 항상 새로운 것을 배울 수 있다.


최신 정보를 계속 받아보십시오.




항상 약속을 지켜라.


너는 특히 리더로서 약속하는 것을 해야 한다.


할 수 없다면 그럴 만한 이유가 있어야 한다.


약속을 어기거나 게임 계획을 바꾸는 것은 결코 당신에게 존경심을 줄 수 없다는 이유 때문이다.




직원들을 위해 반드시 정해져야 할 모범이 바로 당신이다.


타이틀을 갖는 것만으로는 충분하지 않다.


만약 당신이 신속성과 긍정적인 태도를 기대한다면, 당신은 먼저 이러한 특성들을 보여줘야 한다.


아무도 위선자를 괴롭히고 싶어하지 않는다.


귀사 직원들에게 검토할 것처럼 실행하여라.




여러분의 리더십 능력을 향상시키기 위해 노력하기 위해 여기에 제시된 제안들을 활용하십시오.


기회가 기다리고 있기 때문에, 가능한 한 최고의 지도자가 되고자 열망하는 것이 중요하다.


자신감 있는 지도자가 되어 리더십 능력을 지속적으로 향상시키십시오.